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Process / pipelineorganizational assessment

Perceived Organizational Readiness for Assisting the System (PORAS)

Il Perceived Organizational Readiness for Assisting the System (PORAS) è una misura di autovalutazione di 19 item sviluppata da Helfrich e colleghi per valutare la prontezza organizzativa nell'implementare sistemi informativi sanitari e altre innovazioni sanitarie. Basato sulla teoria della prontezza organizzativa al cambiamento di Weiner, il PORAS misura quattro dimensioni della prontezza: Valenza (importanza percepita del cambiamento per l'organizzazione), Motivazione (impegno e spinta organizzativa all'implementazione), Adeguatezza delle Risorse (disponibilità di risorse finanziarie, umane e tecniche) ed Efficacia del Cambiamento (convinzione del personale nella capacità organizzativa di implementare con successo). Sebbene originariamente sviluppato per l'implementazione di IT sanitaria, il quadro concettuale e la scala PORAS sono applicabili a innovazioni sanitarie più ampie e all'implementazione di pratiche basate sull'evidenza.

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Fonti

  1. Helfrich, C. D., Li, Y. F., Sharp, N. D., & Sales, A. E. (2009). Organizational readiness to change assessment (ORCA): Development of an instrument based on the perspectives of health care professionals. Journal of the American Medical Informatics Association, 16(4), 523–530. link
  2. Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. DOI: 10.1186/1748-5908-4-67

Come citare questa pagina

ScholarGate. (2026, June 3). Perceived Organizational Readiness for Assisting the System. ScholarGate. https://scholargate.app/it/implementation-science/perceived-organizational-readiness

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ScholarGatePORAS (Perceived Organizational Readiness for Assisting the System). Consultato il 2026-06-15 da https://scholargate.app/it/implementation-science/perceived-organizational-readiness · Insieme di dati: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026