Balanced Scorecard az egészségügyben
A Balanced Scorecard (BSC) egy stratégiai teljesítménymenedzsment-keretrendszer, amely egy szervezet küldetését és stratégiáját átfogó teljesítménymutató-rendszerré alakítja négy perspektíván keresztül: pénzügyi, ügyfél, belső folyamatok, valamint tanulás és fejlődés. Kaplan és Norton fejlesztette ki 1992-ben általános üzleti célokra, azóta széles körben adaptálták egészségügyi szervezetek számára, hogy a kórházi működést a stratégiai célkitűzésekhez igazítsák.
A teljes módszer elolvasása
Jelentkezzen be ingyenes fiókkal a szakasz elolvasásához.
Módszertérkép
A rokon módszerek környezete — válasszon ki egy csomópontot a felfedezéshez.
Források
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Hogyan hivatkozzon erre az oldalra
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/hu/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Melyik módszer?
Állítsa e módszert a hozzá legközelebb álló rokonai mellé, és olvassa őket egymás mellett — a könyvtár az asztalra teszi a könyveket; a választás az Öné.
- Klinikai auditEgészségügyi menedzsment↔ összehasonlítás
- Költséghatékonysági elemzés az egészségügyi technológiaértékelésbenEgészségügyi menedzsment↔ összehasonlítás
- DEA kórházi hatékonyságEgészségügyi menedzsment↔ összehasonlítás
- Lean HealthcareEgészségügyi menedzsment↔ összehasonlítás
- Munkatárs-arány elemzésEgészségügyi menedzsment↔ összehasonlítás
Hivatkozik rá
Similar methods
Hibát talált ezen az oldalon? Jelentse, vagy javasoljon javítást →