Organizational Justice Scale
The Organizational Justice Scale (OJS) measures employees' perceptions of fairness in organizational settings across four dimensions: distributive justice (fairness of outcomes), procedural justice (fairness of decision-making processes), interpersonal justice (respectful and dignified treatment), and informational justice (honest and adequate communication). Developed by Colquitt (2001) and building on earlier work by Moorman (1991), the OJS assesses how fairly employees perceive they and their work are treated, predicting organizational commitment, citizenship behavior, and turnover.
Forrásrekord
A hivatkozások szó szerint a módszer forrásrekordjából kerültek átvételre. Ezekből nem következtethető ki állítás-szintű ellenőrzés.
- Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400. · DOI 10.1037/0021-9010.86.3.386
- Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship? Journal of Applied Psychology, 76(6), 845-855. · DOI 10.1037/0021-9010.76.6.845
Kurált állítások
Az állítások a bizonyíték-jegyzőkönyvben tárolódtak, mindegyik saját értékeléssel.
Ez a nézet nem hoz létre állítás-értékelést, ha a jegyzőkönyvben nincs.
Kapcsolódó módszerek
A módszergráfból generálva és gépi javaslatú kapcsolatokként jelenítve meg – nem következtethető ki bizonyíték-állítás.