Leader-Member Exchange Scale
The Leader-Member Exchange Scale (LMX-7) measures the quality of the working relationship between a supervisor and employee. Developed by Graen and Uhl-Bien in 1995, it is a brief, widely adopted instrument grounded in Leader-Member Exchange theory. The scale captures mutual trust, respect, and obligation—the psychological foundation of effective working relationships. Higher LMX quality predicts engagement, performance, and retention.
स्रोत रिकॉर्ड
विधियों के स्रोत रिकॉर्ड से उद्धरण शब्दशः कॉपी किए गए हैं। इनसे किसी भी दावे-स्तरीय सत्यापन का अनुमान नहीं लगाया गया है।
- Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. · URL
- Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. · DOI 10.1037/t04899-000
- Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. · DOI 10.1016/S1048-9843(99)80009-5
क्यूरेटेड दावे
साक्ष्य लेज़र में दावे बने हुए हैं, प्रत्येक का अपना मूल्यांकन है।
जब लेज़र में कोई दावा नहीं होता है तो यह दृश्य दावा मूल्यांकन का आविष्कार नहीं करता है।
संबंधित विधियाँ
विधि ग्राफ़ से उत्पन्न और मशीन-अनुशंसित संबंध के रूप में दिखाए गए हैं — किसी भी साक्ष्य दावे का अनुमान नहीं लगाया गया है।