Machine learningProduction Planning

Planification des Besoins en Matières

La planification des besoins en matières (MRP) est un système informatisé développé par Joseph Orlicky dans les années 1970, qui calcule les besoins en matériaux à partir des programmes directeurs de production et des nomenclatures. Le MRP détermine quels matériaux acheter, en quelle quantité et à quel moment pour répondre à la demande de production tout en minimisant les coûts de possession des stocks. Il est devenu une technologie fondamentale pour la planification de la fabrication et a ensuite évolué vers les systèmes de planification des ressources de fabrication (MRP II) et de planification des ressources d'entreprise (ERP).

Ouvrir dans MethodMindBientôtVidéoBientôtTélécharger les diapositives

Lire la méthode complète

Réservé aux membres

Connectez-vous avec un compte gratuit pour lire cette section.

Se connecter

Carte des méthodes

Le voisinage des méthodes apparentées — sélectionnez un nœud pour explorer.

Planification des Besoins en Matières

Planification Dégagée Problème de Routage avec…Ordonnancement d'ateliers Kanban Modèle SCOR Effet coup de fouet

Sources

Orlicky, J. (1975). Material requirements planning: The new way of life in production and inventory management. New York: McGraw-Hill. link ↗
APICS (2020). APICS Dictionary (16th ed.). Chicago: APICS. link ↗

Comment citer cette page

ScholarGate. (2026, June 3). Material Requirements Planning. ScholarGate. https://scholargate.app/fr/operations-management/material-requirements-planning

Quelle méthode ?

Placez cette méthode aux côtés de ses plus proches parentes et lisez-les côte à côte — la bibliothèque pose les ouvrages sur la table ; le choix vous revient.