Servant Leadership Scale
The Servant Leadership Scale (SLS), developed by Liden and colleagues in 2008, measures the extent to which leaders prioritize others' well-being and development. Building on Robert Greenleaf's 1970 concept of servant leadership, the SLS operationalizes servant leadership across seven dimensions: emotional healing, creating value for community, conceptual skills, empowering others, helping followers grow and succeed, putting followers first, and behaving ethically. The scale enables assessment of leadership styles that foster trust, engagement, and organizational effectiveness.
Dossier source
Citations copiées telles quelles du dossier source de la méthode. Aucune vérification au niveau de la revendication n'en est déduite.
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. · DOI 10.1016/j.leaqua.2008.01.006
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. · URL
Revendications organisées
Revendications enregistrées dans le registre de preuves, chacune avec sa propre évaluation.
Cette vue n'invente pas d'évaluation de revendication lorsque le registre n'en contient aucune.
Méthodes apparentées
Généré à partir du graphe de méthodes et présenté comme des relations suggérées par la machine — aucune revendication de preuve n'est déduite.