Wahrgenommene organisationale Bereitschaft zur Unterstützung des Systems (PORAS)
Die Perceived Organizational Readiness for Assisting the System (PORAS) ist ein von Helfrich und Kollegen entwickeltes Selbstauskunftsinstrument mit 19 Items zur Bewertung der organisationalen Bereitschaft zur Implementierung von Gesundheitsinformationstechnologiesystemen und anderen Innovationen im Gesundheitswesen. Basierend auf Weiners Theorie der organisationalen Veränderungsbereitschaft misst die PORAS vier Dimensionen der Bereitschaft: Valenz (wahrgenommene Bedeutung der Veränderung für die Organisation), Motivation (organisationales Engagement und Antrieb zur Implementierung), Ressourcenausstattung (Verfügbarkeit finanzieller, personeller und technischer Ressourcen) und Veränderungseffizienz (Glaube der Mitarbeiter an die organisationale Fähigkeit zur erfolgreichen Implementierung). Obwohl ursprünglich für die Implementierung von Gesundheits-IT entwickelt, sind der PORAS-Rahmen und die Skala auf breitere Innovationen im Gesundheitswesen und die Implementierung evidenzbasierter Praktiken anwendbar.
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Quellen
- Helfrich, C. D., Li, Y. F., Sharp, N. D., & Sales, A. E. (2009). Organizational readiness to change assessment (ORCA): Development of an instrument based on the perspectives of health care professionals. Journal of the American Medical Informatics Association, 16(4), 523–530. link ↗
- Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. DOI: 10.1186/1748-5908-4-67 ↗
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ScholarGate. (2026, June 3). Perceived Organizational Readiness for Assisting the System. ScholarGate. https://scholargate.app/de/implementation-science/perceived-organizational-readiness
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- ICSImplementierungsforschung↔ vergleichen
- ILSImplementierungsforschung↔ vergleichen
- Knowledge-to-Action-Framework (KTA)Implementierungsforschung↔ vergleichen
- Organisatorische Bereitschaft zur Implementierung von Veränderungen (ORIC)Implementierungsforschung↔ vergleichen
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