Публичен мениджмънт

Публичният мениджмънт изучава управлението на публичните организации и програми — ръководство, изпълнение и реформа на публичния сектор.

Scope

Обхваща управлението в публичния сектор, Новия публичен мениджмънт (New Public Management) и пост-NPM реформите, управлението на изпълнението и мотивацията за публична служба.

Core questions

• Как трябва да се управляват публичните организации?
• Как се различава публичното и частното управление?
• Какво са постигнали мениджърските реформи?
• Как се подобрява изпълнението в публичния сектор?

Key concepts

• Нов публичен мениджмънт
• Управление на изпълнението
• Мотивация за публична служба
• Пазарна ориентация
• Ориентация към резултати
• Публична стойност

Key theories

Нов публичен мениджмънт

Hood характеризира реформената доктрина на NPM (Нов публичен мениджмънт), ориентирана към пазара и управлението в правителството.

Преосмисляне на правителството

Osborne и Gaebler популяризират предприемаческия, ориентиран към резултати публичен мениджмънт.

History

Публичният мениджмънт беше преосмислен от 80-те години на XX в. от Новия публичен мениджмънт (Hood; Osborne & Gaebler), а по-късно от подходите за публична стойност и пост-NPM «управление».

Debates

Работи ли Новият публичен мениджмънт?

Дали пазарно и управленски ориентираните реформи са подобрили или са подкопали публичните услуги.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Какво е Нов публичен мениджмънт?

Реформно движение, прилагащо идеите за управление от частния сектор — конкуренция, измерване на изпълнението, фокус върху клиента — в правителството.