Балансирана система от показатели в здравеопазването
Балансираната система от показатели (Balanced Scorecard) е стратегическа рамка за управление на изпълнението, която преобразува мисията и стратегията на една организация в изчерпателен набор от показатели за изпълнение, обхващащи четири перспективи: финансова, клиентска, вътрешни процеси и обучение и развитие. Разработена от Каплан и Нортън през 1992 г. за общия бизнес, тя е широко адаптирана за здравни организации, за да приведе болничните операции в съответствие със стратегическите цели.
Прочетете целия метод
Влезте с безплатен профил, за да прочетете този раздел.
Карта на методите
Обкръжението на сродните методи — изберете възел, за да го разгледате.
Източници
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Как да цитирате тази страница
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/bg/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Кой метод?
Поставете този метод до най-близките му сродни методи и ги четете едно до друго — библиотеката полага книгите на масата; изборът е ваш.
- Клиничен одитУправление на здравеопазването↔ сравняване
- Анализ на разходна ефективност при ОЦЗУправление на здравеопазването↔ сравняване
- Ефективност на болници чрез DEAУправление на здравеопазването↔ сравняване
- Lean HealthcareУправление на здравеопазването↔ сравняване
- Анализ на съотношението на персоналаУправление на здравеопазването↔ сравняване
Цитиран в
Similar methods
Забелязахте ли проблем на тази страница? Съобщете или предложете поправка →