تأثير السوط
تأثير السوط هو ظاهرة في إدارة سلسلة التوريد حيث تؤدي التقلبات الصغيرة في طلب العملاء النهائي إلى تقلبات أكبر تدريجياً في الطلبات كلما انتقلنا من البيع بالتجزئة إلى الموزعين إلى المصنعين إلى الموردين. تم توثيقه رسميًا لأول مرة بواسطة جاي فورستر في عمله في ديناميكيات الأنظمة عام 1961، وتم تعميمه لاحقًا بواسطة لي وبادمانابهان ووانغ في عام 1997، ويكشف التأثير عن كيفية قيام تأخيرات المعلومات واستراتيجيات الطلب بتضخيم تباين الطلب عبر سلاسل التوريد، مما يؤدي إلى زيادة المخزون، وجدولة إنتاج غير فعالة، وزيادة التكاليف.
اقرأ الطريقة كاملة
سجّل الدخول بحساب مجاني لقراءة هذا القسم.
خريطة المناهج
محيط المناهج ذات الصلة — اختر عقدةً للاستكشاف.
المصادر
كيف تستشهد بهذه الصفحة
ScholarGate. (2026, June 3). Bullwhip Effect in Supply Chain Management. ScholarGate. https://scholargate.app/ar/operations-management/bullwhip-effect
أيُّ منهج؟
ضع هذا المنهج إلى جانب أقرب نظائره واقرأهما جنباً إلى جنب — المكتبة تضع الكتب على الطاولة، والاختيار لك.
- التخطيط التجميعيإدارة العمليات↔ قارن
- توجيه المخزونإدارة العمليات↔ قارن
- كانبانإدارة العمليات↔ قارن
- تخطيط متطلبات الموادإدارة العمليات↔ قارن
- مخزون مُدار بواسطة المورّدإدارة العمليات↔ قارن