استخلاص التقديرات المسبقة وتحليل الحساسية
يحوّل استخلاص التقديرات المسبقة معرفة الخبراء إلى توزيعات احتمالية، ويتحقق تحليل الحساسية من مدى اعتماد الاستنتاجات على تلك الخيارات المسبقة.
Definition
استخلاص التقديرات المسبقة هو عملية بناء توزيع مسبق من معتقدات الخبير باستخدام أحكام منظمة مثل الكُميات (quantiles) أو الاحتمالات؛ ويحدد تحليل الحساسية (البيزي القوي) كيف تتغير التقديرات اللاحقة مع اختلاف التقديرات المسبقة ضمن فئة معقولة.
Scope
يغطي هذا الموضوع أساليب استخلاص الاحتمالات الذاتية من الخبراء، وترميزها كتوزيعات مسبقة، وتقييم المتانة من خلال تحليل الحساسية عبر فئات التقديرات المسبقة، بما في ذلك استخدام فئات التلوث والحدود على الكميات اللاحقة.
Core questions
- كيف يتم استخلاص معتقدات الخبير وتحويلها إلى توزيع مسبق؟
- ما هي التحيزات التي تؤثر على أحكام الاحتمالية وكيف يمكن للاستخلاص التخفيف منها؟
- كيف يتم تقييم المتانة للتقدير المسبق عبر فئة من التوزيعات؟
- متى يغير اختيار التقدير المسبق بشكل جوهري استنتاجات التحليل؟
Key concepts
- استخلاص التقديرات المسبقة
- حكم الخبراء
- تحيز الثقة المفرطة
- تحليل بايز القوي
- فئة التلوث
- تحليل الحساسية
Key theories
- الاستخلاص المنظم
- يؤدي استخلاص الكُميات أو الاحتمالات أو المقارنات وملاءمة توزيع لها إلى تقديرات مسبقة قابلة للتكرار مع التحكم في تحيزات الحكم الموثقة جيدًا مثل الثقة المفرطة.
- تحليل بايز القوي
- بدلاً من تقدير مسبق واحد، يتم النظر في فئة من التقديرات المسبقة، ويشير نطاق الكميات اللاحقة الناتجة إلى ما إذا كانت الاستنتاجات قوية بالنسبة لتحديد التقدير المسبق.
Clinical relevance
يُستخدم الاستخلاص الرسمي وتحليل الحساسية لدمج رأي الخبراء في تقييم التكنولوجيا الصحية، والمخاطر البيئية، وتصميم التجارب، مع إظهار أن الاستنتاجات ليست نتاجًا لتقدير مسبق تعسفي.
History
تطورت بروتوكولات الاستخلاص المنظمة من تحليل القرار وعلم نفس الحكم، وتوطدت في الأدبيات المتعلقة بـ SHELF عام 2006. وقد وفر تحليل بايز القوي، الذي صاغه بيرغر وآخرون منذ الثمانينيات، الأدوات التكميلية لتقييم حساسية التقديرات المسبقة.
Debates
- إلى أي مدى يجب السماح للتقديرات المسبقة بتوجيه الاستنتاجات؟
- يناقش الممارسون الدرجة المقبولة لتأثير التقديرات المسبقة ومدى الشفافية التي يجب بها الإبلاغ عن الحساسية للتقدير المسبق، خاصة في عملية صنع القرار المنظمة.
Key figures
- Anthony O'Hagan
- James Berger
- Paul Garthwaite
Related topics
Seminal works
- ohagan2006
- berger1990
Frequently asked questions
- ماذا يجب أن أفعل إذا تغيرت استنتاجاتي كثيرًا مع التقدير المسبق؟
- تشير الحساسية القوية للتقدير المسبق إلى أن البيانات ليست غنية بالمعلومات حول الكمية محل الاهتمام؛ والاستجابة الصادقة هي الإبلاغ عن هذا الاعتماد، أو جمع المزيد من البيانات، أو تبرير التقدير المسبق بعناية بدلاً من إخفاء الحساسية.