Program Budgeting (PPBS)
Program budgeting, formalised as the Planning-Programming-Budgeting System (PPBS), structures the budget around the government's objectives and the programs that serve them rather than around organisational units or input line items. It couples that program structure with systematic analysis of alternative ways to achieve each objective, multi-year cost projections, and cost-effectiveness comparison. Developed at the RAND Corporation and set out in David Novick's 1965 edited volume, it was adopted across the U.S. federal government under Defense Secretary Robert McNamara and President Johnson. Allen Schick's 1966 essay 'The Road to PPB' placed it as the culmination of budgeting's evolution toward a planning orientation.
Đọc toàn bộ phương pháp
Đăng nhập bằng tài khoản miễn phí để đọc phần này.
Bản đồ phương pháp
Lân cận của các phương pháp liên quan — chọn một nút để khám phá.
Nguồn tài liệu
- Schick, A. (1966). The Road to PPB: The Stages of Budget Reform. Public Administration Review, 26(4), 243–258. DOI: 10.2307/973296 ↗
- Novick, D. (Ed.) (1965). Program Budgeting: Program Analysis and the Federal Budget. Cambridge, MA: Harvard University Press. ISBN: 9780674710009
Cách trích dẫn trang này
ScholarGate. (2026, June 22). Planning-Programming-Budgeting System (Program Budgeting). ScholarGate. https://scholargate.app/vi/public-administration/program-budgeting-ppbs
Phương pháp nào?
Đặt phương pháp này bên cạnh những phương pháp gần gũi nhất với nó và đọc chúng song song — thư viện bày sách lên bàn; lựa chọn là của bạn.
- Government Performance MeasurementPublic Administration↔ so sánh
- Performance-Based BudgetingPublic Administration↔ so sánh
- Public Value MeasurementPublic Administration↔ so sánh
- Zero-Based BudgetingPublic Administration↔ so sánh
Được tham chiếu bởi
Phương pháp tương tự
Phát hiện lỗi trên trang này? Báo cáo hoặc đề xuất chỉnh sửa →