Zero-Based Budgeting
Zero-based budgeting is a method of preparing a budget in which every activity must be justified from scratch each cycle rather than inheriting the previous year's allocation as a baseline. Developed by Peter Pyhrr at Texas Instruments and described in his 1970 Harvard Business Review article and 1973 book, it breaks the organisation into decision units, builds 'decision packages' that describe each activity at alternative funding levels, ranks all packages by priority, and funds them in order until the budget is exhausted. In government it was famously adopted by the State of Georgia under Governor Jimmy Carter and later promoted federally, as a counter to incremental budgeting's automatic perpetuation of past spending.
อ่านวิธีฉบับเต็ม
เข้าสู่ระบบด้วยบัญชีฟรีเพื่ออ่านส่วนนี้
แผนที่ระเบียบวิธี
ย่านของระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกัน — เลือกโหนดเพื่อสำรวจ
แหล่งอ้างอิง
- Pyhrr, P. A. (1970). Zero-Base Budgeting. Harvard Business Review, 48(6), 111–121. link ↗
- Pyhrr, P. A. (1973). Zero-Base Budgeting: A Practical Management Tool for Evaluating Expenses. New York: John Wiley & Sons. ISBN: 9780471702344
วิธีอ้างอิงหน้านี้
ScholarGate. (2026, June 22). Zero-Based Budgeting in Public Organisations. ScholarGate. https://scholargate.app/th/public-administration/zero-based-budgeting
ระเบียบวิธีใด?
วางระเบียบวิธีนี้เคียงข้างระเบียบวิธีใกล้เคียงที่สุด แล้วอ่านเปรียบเทียบกัน — คลังวางหนังสือไว้บนโต๊ะให้แล้ว ส่วนการเลือกเป็นของท่าน
- Government Performance MeasurementPublic Administration↔ เปรียบเทียบ
- Performance-Based BudgetingPublic Administration↔ เปรียบเทียบ
- Program Budgeting (PPBS)Public Administration↔ เปรียบเทียบ
- Public Procurement Performance AnalysisPublic Administration↔ เปรียบเทียบ