Balansirana kontrolna tabla u zdravstvu
Balansirana kontrolna tabla (Balanced Scorecard – BSC) je okvir za upravljanje strateškim učinkom koji prevodi misiju i strategiju organizacije u sveobuhvatan skup mera učinka kroz četiri perspektive: finansijsku, kupca, interne procese i učenje i rast. Razvijen od strane Kaplana i Nortona 1992. godine za opšte poslovanje, široko je prilagođen za zdravstvene organizacije kako bi se uskladile bolničke operacije sa strateškim ciljevima.
Pročitajte celu metodu
Prijavite se besplatnim nalogom da biste pročitali ovaj odeljak.
Mapa metoda
Okruženje srodnih metoda — izaberite čvor da biste istraživali.
Izvori
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Kako citirati ovu stranicu
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/sr/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Koja metoda?
Postavite ovu metodu pored njoj najbližih srodnika i čitajte ih uporedo — biblioteka polaže knjige na sto; izbor je na vama.
- Klinički auditMenadžment u zdravstvu↔ uporedi
- Analiza troškova i koristi u proceni zdravstvenih tehnologijaMenadžment u zdravstvu↔ uporedi
- Efikasnost bolnica metodom DEAMenadžment u zdravstvu↔ uporedi
- Lean HealthcareMenadžment u zdravstvu↔ uporedi
- Analiza odnosa zaposlenihMenadžment u zdravstvu↔ uporedi
Citirana u
Similar methods
Uočili ste grešku na ovoj stranici? Prijavite je ili predložite ispravku →