Knowledge Sharing Scale
The Knowledge Sharing Scale (KSS) is an 18-item instrument measuring employee intention to share knowledge and experience within organizations. Developed by Bock, Zmud, Kim, and Lee in 2005, the KSS assesses barriers and enablers of knowledge sharing behavior across six dimensions: perceived usefulness, extrinsic motivation, intrinsic motivation, social norms, organizational climate, and knowledge-sharing intention.
Изворни запис
Цитирани радови су копирани дословно из изворног записа методе. Из њих се не изводи верификација на нивоу тврдње.
- Hau, Y. S., Kim, B., Lee, H., & Kim, Y. G. (2013). The effects of individual motivations and social capital on employees' tacit and explicit knowledge sharing intentions. International Journal of Information Management, 33(3), 356-366. · DOI 10.1016/j.ijinfomgt.2012.10.009
- Bock, G. W., Zmud, R. W., Kim, Y. G., & Lee, J. N. (2005). Behavioral intention formation in knowledge sharing: Examining the roles of extrinsic motivators, social-psychological forces, and organizational climate. MIS Quarterly, 29(1), 87-111. · DOI 10.2307/25148669
Куроване тврдње
Тврдње су сачуване у регистру доказа, свака са својом проценом.
Овај приказ не измишља процену тврдње када регистар нема ниједну.
Сродне методе
Генерисано из графа метода и приказано као машински предложене везе — не изводи се тврдња доказа.