Proactive Personality Scale
The Proactive Personality Scale (PPS) measures individual differences in the inclination to take action to shape one's environment and future. Developed by Bateman and Crant in 1993, it quantifies the stable tendency to anticipate and initiate change rather than react passively. The scale predicts career advancement, entrepreneurial intent, and organizational citizenship behaviors, making it valuable in selection, development, and research contexts.
Исходная запись
Цитирование скопировано дословно из исходной записи метода. На его основании не делается никаких выводов о проверке на уровне утверждения.
- Bateman, T. S., & Crant, J. M. (1993). The proactive component of organizational behavior: A measure and correlates. Journal of Organizational Behavior, 14(2), 103–118. · DOI 10.1002/job.4030140202
- Seibert, S. E., Kraimer, M. L., & Crant, J. M. (2001). What do proactive people do? A longitudinal model linking proactive personality and career success. Personnel Psychology, 54(4), 845–874. · DOI 10.1111/j.1744-6570.2001.tb00234.x
- Parker, S. K., Bindl, U. K., & Strauss, K. (2010). Making things happen: A model of proactive motivation. Journal of Management, 36(4), 827–856. · DOI 10.1177/0149206310363732
Курируемые утверждения
Утверждения сохранены в реестре доказательств, каждое со своей оценкой.
Этот вид не создает оценку утверждения, если в реестре ее нет.
Связанные методы
Сгенерировано из графа методов и показано как предложенные машиной связи — никаких выводов об утверждениях доказательств не делается.