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Process / pipelineorganizational assessment

Perceived Organizational Readiness for Assisting the System (PORAS)

A Perceived Organizational Readiness for Assisting the System (PORAS) é uma medida de autorrelato de 19 itens desenvolvida por Helfrich e colegas para avaliar a prontidão organizacional para implementar sistemas de tecnologia da informação em saúde e outras inovações em saúde. Fundamentada na teoria de prontidão organizacional para a mudança de Weiner, a PORAS mede quatro dimensões de prontidão: Valência (importância percebida da mudança para a organização), Motivação (comprometimento e impulso organizacional para implementar), Adequação de Recursos (disponibilidade de recursos financeiros, humanos e técnicos) e Eficácia da Mudança (crença da equipe na capacidade organizacional de implementar com sucesso). Embora originalmente desenvolvida para a implementação de TI em saúde, a estrutura e a escala PORAS são aplicáveis a inovações mais amplas em saúde e à implementação de práticas baseadas em evidências.

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Fontes

  1. Helfrich, C. D., Li, Y. F., Sharp, N. D., & Sales, A. E. (2009). Organizational readiness to change assessment (ORCA): Development of an instrument based on the perspectives of health care professionals. Journal of the American Medical Informatics Association, 16(4), 523–530. link
  2. Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. DOI: 10.1186/1748-5908-4-67

Como citar esta página

ScholarGate. (2026, June 3). Perceived Organizational Readiness for Assisting the System. ScholarGate. https://scholargate.app/pt/implementation-science/perceived-organizational-readiness

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Referenciado por

ScholarGatePORAS (Perceived Organizational Readiness for Assisting the System). Recuperado em 2026-06-15 de https://scholargate.app/pt/implementation-science/perceived-organizational-readiness · Conjunto de dados: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026