Dynamic Capabilities Scale
Dynamic Capabilities (DC) represent an organization's capacity to sense new opportunities and threats, seize those opportunities through strategic investments and organizational changes, and reconfigure assets and organizational structures to adapt to shifting competitive environments. Teece (2007) articulated this framework in the Strategic Management Journal, arguing that dynamic capabilities—not static resources—explain sustained competitive advantage in turbulent, knowledge-intensive markets. This scale operationalizes the three core processes underlying DC: sensing market and technology changes, making swift strategic decisions, and reorganizing the firm to exploit new opportunities.
Registro de origem
Citações copiadas literalmente do registro de origem do método. Nenhuma verificação em nível de alegação é inferida delas.
- Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. · DOI 10.1002/smj.640
- Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2009). Understanding dynamic capabilities: Progress towards a synthesis. Strategic Management Journal, 30(10), 991–1005. · URL
- Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of Management, 36(1), 256–280. · DOI 10.1177/0149206309350776
Alegações curadas
Alegações persistidas no livro-razão de evidências, cada uma com sua própria avaliação.
Esta visualização não inventa uma avaliação de alegação quando o livro-razão não a possui.
Métodos relacionados
Gerado a partir do grafo de métodos e mostrado como relações sugeridas por máquina — nenhuma alegação de evidência é inferida.