Teori Kekangan (TOC)
Teori Kekangan (TOC) ialah falsafah pengurusan dan rangka kerja penambahbaikan berterusan yang diperkenalkan oleh Eliyahu Goldratt dalam novelnya The Goal pada tahun 1984 dan diformalkan dalam bukunya pada tahun 1990. TOC berpendapat bahawa setiap sistem mempunyai sekurang-kurangnya satu kekangan — satu kesesakan yang mengehadkan pengeluaran keseluruhan sistem — dan bahawa mengenal pasti dan menangani kekangan tersebut secara sistematik adalah tuil yang paling berkesan untuk meningkatkan prestasi. Ia digunakan secara meluas dalam pembuatan, pengurusan projek, rantaian bekalan, dan operasi perkhidmatan.
Baca kaedah sepenuhnya
Log masuk dengan akaun percuma untuk membaca bahagian ini.
Peta kaedah
Kejiranan kaedah berkaitan — pilih satu nod untuk meneroka.
Sumber
- Goldratt, E. M. (1990). Theory of Constraints. North River Press. ISBN: 978-0-88427-166-6
Cara memetik halaman ini
ScholarGate. (2026, June 2). Theory of Constraints (TOC). ScholarGate. https://scholargate.app/ms/quality-management/theory-of-constraints
Kaedah yang mana?
Letakkan kaedah ini di sebelah kaedah yang paling rapat dengannya dan baca secara bersebelahan — perpustakaan menyusun buku di atas meja; pilihan terletak pada anda.
- Undang-undang Little (L = λW)Penyelidikan Operasi↔ banding
- DMAIC Six SigmaPengurusan Kualiti↔ banding
- Pemetaan Rantaian Nilai (VSM)Pengurusan Kualiti↔ banding
Dirujuk oleh
Similar methods
Terjumpa masalah pada halaman ini? Laporkan atau cadangkan pembetulan →