Pemetaan Rantaian Nilai (VSM)
Pemetaan Rantaian Nilai (VSM) ialah teknik pengurusan "lean" yang digunakan untuk menggambarkan, menganalisis, dan menambah baik aliran bahan dan maklumat yang diperlukan untuk membawa produk atau perkhidmatan daripada input mentah kepada penghantaran kepada pelanggan. Diperkenalkan oleh Mike Rother dan John Shook dalam buku kerja mereka pada tahun 1999, Learning to See, VSM berasaskan tradisi Sistem Pengeluaran Toyota untuk mendedahkan pembaziran, kelewatan, dan aktiviti tidak menambah nilai merentasi keseluruhan rantaian nilai pengeluaran.
Baca kaedah sepenuhnya
Log masuk dengan akaun percuma untuk membaca bahagian ini.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
Sumber
- Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute. ISBN: 978-0-9667843-0-5
Cara memetik halaman ini
ScholarGate. (2026, June 2). Lean Value Stream Mapping. ScholarGate. https://scholargate.app/ms/quality-management/value-stream-mapping
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- Keberkesanan Peralatan Keseluruhan (OEE)Pengurusan Kualiti↔ compare
- DMAIC Six SigmaPengurusan Kualiti↔ compare
- Teori Kekangan (TOC)Pengurusan Kualiti↔ compare
Dirujuk oleh
Terjumpa masalah pada halaman ini? Laporkan atau cadangkan pembetulan →