Proactive Personality Scale
The Proactive Personality Scale (PPS) measures individual differences in the inclination to take action to shape one's environment and future. Developed by Bateman and Crant in 1993, it quantifies the stable tendency to anticipate and initiate change rather than react passively. The scale predicts career advancement, entrepreneurial intent, and organizational citizenship behaviors, making it valuable in selection, development, and research contexts.
Avota reģistrs
Atsauces kopētas tieši no metodes avota reģistra. Tās nenozīmē nekādu apgalvojumu līmeņa verifikāciju.
- Bateman, T. S., & Crant, J. M. (1993). The proactive component of organizational behavior: A measure and correlates. Journal of Organizational Behavior, 14(2), 103–118. · DOI 10.1002/job.4030140202
- Seibert, S. E., Kraimer, M. L., & Crant, J. M. (2001). What do proactive people do? A longitudinal model linking proactive personality and career success. Personnel Psychology, 54(4), 845–874. · DOI 10.1111/j.1744-6570.2001.tb00234.x
- Parker, S. K., Bindl, U. K., & Strauss, K. (2010). Making things happen: A model of proactive motivation. Journal of Management, 36(4), 827–856. · DOI 10.1177/0149206310363732
Kurēti apgalvojumi
Apgalvojumi saglabāti pierādījumu reģistrā, katram ar savu novērtējumu.
Šis skatījums neizgudro apgalvojumu novērtējumu, ja reģistrā tā nav.
Saistītās metodes
Ģenerēts no metodes grafika un parādīts kā mašīnas ieteiktas attiecības — netiek izvirzīts neviens pierādījumu apgalvojums.