Process / pipelineorganizational assessment
組織への支援システムに対する認識された組織的準備性（PORAS）
組織への支援システムに対する認識された組織的準備性（PORAS）は、Helfrichらによって開発された19項目からなる自己記入式尺度であり、医療情報技術システムやその他の医療革新を導入するための組織的準備性を評価するために用いられます。組織変革に対する準備性に関するWeinerの理論に基づき、PORASは準備性の4つの次元を測定します：価値（変化が組織にとって知覚される重要性）、動機（導入に対する組織のコミットメントと推進力）、資源の適切性（財政的、人的、技術的資源の利用可能性）、および変革効力（組織が成功裏に導入できるという職員の信念）。元々は医療IT導入のために開発されましたが、PORASの枠組みと尺度は、より広範な医療革新やエビデンスに基づく実践の導入にも適用可能です。
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出典
- Helfrich, C. D., Li, Y. F., Sharp, N. D., & Sales, A. E. (2009). Organizational readiness to change assessment (ORCA): Development of an instrument based on the perspectives of health care professionals. Journal of the American Medical Informatics Association, 16(4), 523–530. link ↗
- Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. DOI: 10.1186/1748-5908-4-67 ↗
このページの引用方法
ScholarGate. (2026, June 3). Perceived Organizational Readiness for Assisting the System. ScholarGate. https://scholargate.app/ja/implementation-science/perceived-organizational-readiness
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