正規化プロセス理論 (NPT)

正規化プロセス理論 (NPT) は、May、Murray、および同僚 (2009) によって開発されたフレームワークであり、新しい実践、技術、およびイノベーションが、日常の組織的および臨床的業務にどのように組み込まれ、維持されるかを説明します。NPTは、実装を一度限りの採用イベントとして捉えるのではなく、実装を正規化のプロセス、すなわち「新しく異常なもの」から「標準的なプロセスに統合された通常の定常業務」への段階的な移行として概念化します。NPTは、4つの正規化メカニズムを特定しています。一貫性 (Coherence: 介入の目的と価値に関する共通理解)、認知的参加 (Cognitive Participation: 介入の学習と使用におけるスタッフの関与と参加)、集団的行動 (Collective Action: ワークフローの変更やリソース配分を含む、実装に必要な作業)、および内省的モニタリング (Reflexive Monitoring: 影響、利益、および必要な適応に関する継続的な内省) です。NPTは、実装科学研究、特に医療技術の実装および複雑な介入研究において影響力を持つようになり、一部のイノベーションが正規化される一方で、他のイノベーションが放棄される理由を理解するための理論的レンズを提供します。