Manajemen Inovasi

Manajemen inovasi mengkaji bagaimana organisasi menghasilkan, mengembangkan, dan mengkomersialisasikan produk, layanan, serta proses baru.

Scope

Bidang ini mencakup proses inovasi, penelitian dan pengembangan (litbang) serta kapasitas serapan, difusi inovasi, inovasi disruptif, dan inovasi terbuka.

Core questions

• Bagaimana organisasi berinovasi?
• Bagaimana pengetahuan diubah menjadi produk dan proses baru?
• Bagaimana inovasi menyebar?
• Mengapa perusahaan mapan gagal berinovasi?

Key concepts

• Destruksi kreatif
• Kapasitas serapan
• Difusi inovasi
• Inovasi disruptif
• Penelitian dan pengembangan (litbang)
• Inovasi terbuka

Key theories

Destruksi kreatif

Schumpeter menempatkan inovasi sebagai mesin dinamisme kapitalisme dan destruksi kreatif.

Kapasitas serapan

Cohen dan Levinthal menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan memanfaatkan pengetahuan eksternal bergantung pada pengetahuan terkait yang telah dimiliki sebelumnya.

Difusi inovasi

Rogers menjelaskan bagaimana inovasi menyebar di antara populasi seiring berjalannya waktu.

History

Manajemen inovasi berakar pada ekonomi inovasi Schumpeter, teori kapasitas serapan (Cohen & Levinthal) dan difusi (Rogers), serta kerangka inovasi disruptif dan inovasi terbuka.

Debates

Mengapa perusahaan sukses gagal berinovasi?

Apakah kegagalan perusahaan mapan disebabkan oleh kapabilitas, insentif, ataukah dinamika disruptif.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Apa yang dimaksud dengan kapasitas serapan?

Kemampuan perusahaan untuk mengenali, menyerap, dan menerapkan pengetahuan eksternal, yang bergantung pada pengetahuan terkait yang telah dimiliki sebelumnya (Cohen & Levinthal).