ניהול חדשנות

ניהול החדשנות חוקר כיצד ארגונים יוצרים, מפתחים ומסחרים מוצרים, שירותים ותהליכים חדשים.

Scope

התחום כולל את תהליך החדשנות, מחקר ופיתוח וכושר קליטה (absorptive capacity), דיפוזיה של חידושים, חדשנות מפרה (disruptive innovation), וחדשנות פתוחה (open innovation).

Core questions

• כיצד ארגונים מחדשים?
• כיצד הופך ידע למוצרים ותהליכים חדשים?
• כיצד מתפשטים חידושים?
• מדוע פירמות מבוססות נכשלות בחדשנות?

Key concepts

• הרס יצירתי
• כושר קליטה
• דיפוזיה של חידושים
• חדשנות מפרה
• מחקר ופיתוח
• חדשנות פתוחה

Key theories

הרס יצירתי

Schumpeter הציג את החדשנות כמנוע הדינמיזם של הקפיטליזם והרס היצירתי (creative destruction).

כושר קליטה

Cohen ו-Levinthal הראו שיכולת הפירמה לנצל ידע חיצוני תלויה בידע הקשור שנצבר בה מראש.

דיפוזיה של חידושים

Rogers הסביר כיצד חידושים מתפשטים בקרב אוכלוסיות לאורך זמן.

History

ניהול החדשנות שואב מכלכלת החדשנות של Schumpeter, מתיאוריות כושר-הקליטה (Cohen ו-Levinthal) ודיפוזיית-החידושים (Rogers), ומתסגרות חדשנות-מפרה וחדשנות-פתוחה.

Debates

מדוע פירמות מצליחות נכשלות בחדשנות?

הוויכוח נסב על השאלה אם כשלון פירמות מבוססות נובע מיכולות, תמריצים, או דינמיקות של חדשנות מפרה.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

מהו כושר קליטה?

יכולת הפירמה לזהות, לטמע וליישם ידע חיצוני, המותנית בידע קשור שנצבר בה מראש (Cohen ו-Levinthal).