SMED
Single Minute Exchange of Die (SMED) ist ein systematischer Ansatz, der in den 1980er Jahren von Shigeo Shingo entwickelt wurde, um die Zeit für den Umrüstvorgang von der Produktion eines Produkts zur Produktion eines anderen drastisch zu reduzieren. Die Methodik, Teil des Toyota Production System, zielt darauf ab, die Rüstzeit in den einstelligen Minutenbereich (idealerweise unter neun Minuten) zu senken, was kleinere Losgrößen, schnellere Reaktion auf Kundenbedürfnisse und verbesserte Flexibilität in der Fertigung ermöglicht. SMED ist ein Eckpfeiler der Lean-Fertigung und der Just-in-Time-Produktion.
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Quellen
- Shingo, S. (1985). A revolution in manufacturing: The SMED system. Cambridge, MA: Productivity Press. link ↗
- McIntosh, R. I., Culley, S. J., Mileham, A. T., & Owen, G. W. (2008). Changeover improvement: a structured methodology with supporting tools. International Journal of Production Research, 45(24), 5635-5656. link ↗
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ScholarGate. (2026, June 3). Single Minute Exchange of Die. ScholarGate. https://scholargate.app/de/operations-management/smed
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