Balanced Scorecard i Sundhedsvæsenet
The Balanced Scorecard er et strategisk performance management-framework, der omsætter en organisations mission og strategi til et omfattende sæt af performance-mål på tværs af fire perspektiver: finansielle, kunde, interne processer samt læring og vækst. Udviklet af Kaplan og Norton i 1992 til generel forretning, er det blevet bredt tilpasset til sundhedsorganisationer for at afstemme hospitalsdrift med strategiske mål.
Læs hele metoden
Log ind med en gratis konto for at læse dette afsnit.
Metodekort
Nabolaget af beslægtede metoder — vælg en knude for at udforske.
Kilder
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Sådan citerer du denne side
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/da/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Hvilken metode?
Stil denne metode ved siden af dens nærmeste slægtninge, og læs dem side om side — biblioteket lægger bøgerne på bordet; valget er dit.
- Klinisk auditSundhedsledelse↔ sammenlign
- Omkostningseffektivitetsanalyse i HTASundhedsledelse↔ sammenlign
- DEA Hospital EffektivitetSundhedsledelse↔ sammenlign
- Lean HealthcareSundhedsledelse↔ sammenlign
- Analyse af personalenormeringSundhedsledelse↔ sammenlign
Refereret af
Similar methods
Har du fundet en fejl på denne side? Indberet den eller foreslå en rettelse →