Organizational Justice Scale
The Organizational Justice Scale (OJS) measures employees' perceptions of fairness in organizational settings across four dimensions: distributive justice (fairness of outcomes), procedural justice (fairness of decision-making processes), interpersonal justice (respectful and dignified treatment), and informational justice (honest and adequate communication). Developed by Colquitt (2001) and building on earlier work by Moorman (1991), the OJS assesses how fairly employees perceive they and their work are treated, predicting organizational commitment, citizenship behavior, and turnover.
উৎস রেকর্ড
পদ্ধতির উৎস রেকর্ড থেকে উদ্ধৃতিগুলি হুবহু অনুলিপি করা হয়েছে। এগুলি থেকে কোনও দাবি-স্তরের যাচাইকরণ অনুমান করা হয় না।
- Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400. · DOI 10.1037/0021-9010.86.3.386
- Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship? Journal of Applied Psychology, 76(6), 845-855. · DOI 10.1037/0021-9010.76.6.845
কিউরেটেড দাবি
প্রমাণ লেজারে দাবিগুলি সংরক্ষিত আছে, প্রতিটির নিজস্ব মূল্যায়ন সহ।
প্রমাণ লেজারে কিছু না থাকলে এই ভিউ কোনও দাবি মূল্যায়ন তৈরি করে না।
সম্পর্কিত পদ্ধতি
পদ্ধতি গ্রাফ থেকে তৈরি এবং মেশিন-প্রস্তাবিত সম্পর্ক হিসাবে দেখানো হয়েছে — কোনও প্রমাণ দাবি অনুমান করা হয় না।