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Machine learningLean Manufacturing

Kanban System

传统制造是基于预测将库存推入系统——如果你预测需求为 100 件,你就生产 100 件,即使只卖出 80 件。看板颠倒了这一逻辑。想象一张写着“再生产”的卡片放在成品箱顶部。当顾客取走一件产品时,工人就会取走卡片,向生产线发出信号,并且只生产一件替换品。每个工序步骤仅在下游步骤需要物料时才被触发。该系统创建了一个流经生产线的信号链,确保在制品库存 (work-in-process inventory) 从不超过容量限制(看板卡片的数量)。结果是:流程更顺畅,浪费更少,对实际需求变化的响应更快。

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来源

  1. Ohno, T. (1988). Toyota production system: Beyond large-scale production. Cambridge, MA: Productivity Press. link
  2. Rother, M., & Shook, J. (2003). Learning to see: Value stream mapping to add value and eliminate muda. Cambridge, MA: Lean Enterprise Institute. link

如何引用本页

ScholarGate. (2026, June 3). Kanban System. ScholarGate. https://scholargate.app/zh/operations-management/kanban

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ScholarGateKanban (Kanban System). 于 2026-06-15 检索自 https://scholargate.app/zh/operations-management/kanban · 数据集: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026