Bureaucratic Reputation Analysis
Bureaucratic reputation analysis is an analytical framework for explaining the behaviour, power and autonomy of public agencies through the lens of their reputation — the set of symbolic beliefs about an agency's capacities, intentions and history held by its many audiences. Developed by Daniel Carpenter, notably in his 2001 study of how U.S. executive agencies forged autonomy, and elaborated with George Krause, the framework treats reputation as a strategic asset that agencies cultivate and protect. It distinguishes performative, moral, technical and procedural dimensions of reputation and traces how reputational concerns drive what agencies do.
Читати метод повністю
Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.
Карта методів
Околиця споріднених методів — виберіть вузол, щоб дослідити.
Джерела
- Carpenter, D. P. (2001). The Forging of Bureaucratic Autonomy: Reputations, Networks, and Policy Innovation in Executive Agencies, 1862–1928. Princeton: Princeton University Press. ISBN: 9780691070100
- Carpenter, D. P., & Krause, G. A. (2012). Reputation and Public Administration. Public Administration Review, 72(1), 26–32. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2011.02506.x ↗
Як цитувати цю сторінку
ScholarGate. (2026, June 22). Bureaucratic Reputation Analysis of Public Agencies. ScholarGate. https://scholargate.app/uk/public-administration/bureaucratic-reputation-analysis
Який метод?
Поставте цей метод поруч із його найближчими спорідненими й читайте їх пліч-о-пліч — бібліотека викладає книги на стіл; вибір за вами.
- New Public Management AssessmentPublic Administration↔ порівняти
- Regulatory Enforcement AnalysisPublic Administration↔ порівняти
- Transparency IndexPublic Administration↔ порівняти
- Whole-of-Government AnalysisPublic Administration↔ порівняти
Згадується в
Подібні методи
Помітили помилку на цій сторінці? Повідомте про неї або запропонуйте виправлення →