SMED
Single Minute Exchange of Die (SMED) — це систематичний підхід, розроблений Шигео Шінго у 1980-х роках для радикального скорочення часу, необхідного для переналагодження обладнання з виробництва одного продукту на інший. Методологія, що є частиною виробничої системи Toyota, спрямована на скорочення часу налаштування до одноцифрового діапазону хвилин (в ідеалі менше дев'яти хвилин), що дозволяє зменшити розміри партій, швидше реагувати на попит клієнтів та покращити гнучкість у виробництві. SMED є наріжним каменем ощадливого виробництва (lean manufacturing) та виробництва «точно в строк» (just-in-time production).
Читати метод повністю
Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.
Карта методів
Околиця споріднених методів — виберіть вузол, щоб дослідити.
Джерела
- Shingo, S. (1985). A revolution in manufacturing: The SMED system. Cambridge, MA: Productivity Press. link ↗
- McIntosh, R. I., Culley, S. J., Mileham, A. T., & Owen, G. W. (2008). Changeover improvement: a structured methodology with supporting tools. International Journal of Production Research, 45(24), 5635-5656. link ↗
Як цитувати цю сторінку
ScholarGate. (2026, June 3). Single Minute Exchange of Die. ScholarGate. https://scholargate.app/uk/operations-management/smed
Який метод?
Поставте цей метод поруч із його найближчими спорідненими й читайте їх пліч-о-пліч — бібліотека викладає книги на стіл; вибір за вами.
- Сукупне плануванняОпераційний менеджмент↔ порівняти
- Балансування складальної лініїОпераційний менеджмент↔ порівняти
- Планування виробничих завдань (Job Shop Scheduling)Операційний менеджмент↔ порівняти
- КанбанОпераційний менеджмент↔ порівняти
- Загальне продуктивне обслуговуванняОпераційний менеджмент↔ порівняти
Згадується в
Помітили помилку на цій сторінці? Повідомте про неї або запропонуйте виправлення →