VRIN/VRIO Resource Audit
The VRIN/VRIO resource audit is the operational test of the resource-based view of the firm: it examines a firm's resources and capabilities to judge which of them can be a source of sustained competitive advantage. Jay Barney's 1991 article established the criteria — a resource must be Valuable, Rare, Imperfectly imitable, and Non-substitutable (VRIN) — and later restated them as the VRIO question set, adding whether the firm is Organized to exploit the resource. Margaret Peteraf's 1993 cornerstones paper gave the same logic an economic grounding through resource heterogeneity, ex post and ex ante limits to competition, and imperfect mobility. Together they shifted strategy's attention inward, arguing that durable advantage comes less from industry position than from idiosyncratic, hard-to-copy resources. The audit walks each resource through these tests to classify its competitive implications.
อ่านวิธีฉบับเต็ม
เข้าสู่ระบบด้วยบัญชีฟรีเพื่ออ่านส่วนนี้
แผนที่ระเบียบวิธี
ย่านของระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกัน — เลือกโหนดเพื่อสำรวจ
แหล่งอ้างอิง
- Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. DOI: 10.1177/014920639101700108 ↗
- Peteraf, M. A. (1993). The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View. Strategic Management Journal, 14(3), 179-191. DOI: 10.1002/smj.4250140303 ↗
วิธีอ้างอิงหน้านี้
ScholarGate. (2026, June 23). VRIN/VRIO Resource Audit (Resource-Based Competitive Advantage Test). ScholarGate. https://scholargate.app/th/strategic-management/vrin-vrio-audit
ระเบียบวิธีใด?
วางระเบียบวิธีนี้เคียงข้างระเบียบวิธีใกล้เคียงที่สุด แล้วอ่านเปรียบเทียบกัน — คลังวางหนังสือไว้บนโต๊ะให้แล้ว ส่วนการเลือกเป็นของท่าน
- Competitive Dynamics (Action-Response) Analysisการจัดการเชิงกลยุทธ์↔ เปรียบเทียบ
- Porter's Five Forces Industry Analysisการจัดการเชิงกลยุทธ์↔ เปรียบเทียบ
- Strategic Group Analysisการจัดการเชิงกลยุทธ์↔ เปรียบเทียบ
- Strategic Value Chain Analysisการจัดการเชิงกลยุทธ์↔ เปรียบเทียบ