ทฤษฎีการทำให้เป็นบรรทัดฐาน (Normalization Process Theory - NPT)

ทฤษฎีการทำให้เป็นบรรทัดฐาน (Normalization Process Theory - NPT) เป็นกรอบแนวคิดที่พัฒนาโดย May, Murray และคณะ (2009) เพื่ออธิบายว่าแนวปฏิบัติ เทคโนโลยี และนวัตกรรมใหม่ๆ กลายเป็นส่วนหนึ่งและได้รับการรักษาไว้ในการทำงานประจำวันขององค์กรและการทำงานทางคลินิกได้อย่างไร แทนที่จะมองว่าการนำไปปฏิบัติเป็นเหตุการณ์การยอมรับเพียงครั้งเดียว NPT มองว่าการนำไปปฏิบัติเป็นกระบวนการของการทำให้เป็นบรรทัดฐาน—การเปลี่ยนผ่านอย่างค่อยเป็นค่อยไปจาก 'สิ่งใหม่และไม่ธรรมดา' ไปสู่ 'งานปกติที่เป็นกิจวัตรซึ่งรวมเข้ากับกระบวนการมาตรฐาน' NPT ระบุกลไกการทำให้เป็นบรรทัดฐานสี่ประการ: ความสอดคล้อง (Coherence - ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และคุณค่าของสิ่งแทรกแซง) การมีส่วนร่วมทางปัญญา (Cognitive Participation - การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการเรียนรู้และใช้สิ่งแทรกแซง) การดำเนินการร่วมกัน (Collective Action - งานที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการทำงานและการจัดสรรทรัพยากร) และการตรวจสอบเชิงสะท้อน (Reflexive Monitoring - การทบทวนผลกระทบ ประโยชน์ และการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง) NPT ได้กลายเป็นกรอบแนวคิดที่มีอิทธิพลในการวิจัยด้านวิทยาการนำไปปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนำเทคโนโลยีด้านสุขภาพไปปฏิบัติและการศึกษาการแทรกแซงที่ซับซ้อน และเป็นเลนส์ทางทฤษฎีสำหรับการทำความเข้าใจว่าเหตุใดนวัตกรรมบางอย่างจึงกลายเป็นบรรทัดฐาน ในขณะที่บางอย่างถูกละทิ้ง