Strategic Orientation Scale
Strategic Orientation refers to the fundamental approach an organization adopts when competing in its market, encompassing its competitive strategy, market focus, and organizational design. Miles and Snow's (1978) foundational framework identifies four strategic postures: Defenders (focus on stable market segments, operational efficiency, and incremental innovation), Prospectors (pursue new market opportunities, drive innovation, accept higher risk), Analyzers (balance efficiency and innovation, serve established markets while exploring adjacent opportunities), and Reactors (lack clear strategy, respond reactively to environmental pressures). This scale operationalizes Miles and Snow's framework, revealing an organization's strategic type and fit with its environment and structure.
ระเบียนต้นฉบับ
การอ้างอิงถูกคัดลอกตามต้นฉบับจากระเบียนต้นฉบับของวิธีดำเนินการ ไม่มีการอ้างสิทธิ์ในระดับการตรวจสอบใด ๆ ที่อนุมานได้จากสิ่งเหล่านี้
- Miles, R. E., & Snow, C. C. (1978). Organizational strategy, structure, and process. McGraw-Hill. · DOI 10.2307/2392589
- Miller, D., & Friesen, P. H. (1983). Strategy-making and environment: The third link. Strategic Management Journal, 4(3), 221–235. · DOI 10.1002/smj.4250040304
- Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press. · URL
ข้อเรียกร้องที่ดูแลจัดการ
ข้อเรียกร้องถูกจัดเก็บไว้ในบัญชีแยกประเภทหลักฐาน โดยแต่ละรายการมีชุดการประเมินของตนเอง
มุมมองนี้ไม่ได้สร้างการประเมินข้อเรียกร้องขึ้นมาเมื่อบัญชีแยกประเภทไม่มี
วิธีดำเนินการที่เกี่ยวข้อง
สร้างจากกราฟวิธีดำเนินการและแสดงเป็นความสัมพันธ์ที่แนะนำโดยเครื่องจักร — ไม่มีการอ้างสิทธิ์หลักฐานใด ๆ ที่อนุมานได้