เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| การวิเคราะห์อัตรากำลังพล× | การผลิตแบบลีนในระบบสุขภาพ× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | การจัดการการดูแลสุขภาพ | การจัดการการดูแลสุขภาพ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1990 | 1988 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Healthcare operations and nursing research | Taiichi Ohno, Toyota Production System |
| ประเภท≠ | Quantitative workforce planning methodology | Continuous improvement methodology |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Aiken, L. H., Clarke, S. P., Sloane, D. M., Sochalski, J., & Silber, J. H. (2002). Hospital nurse staffing and patient mortality, nurse burnout, and job dissatisfaction. JAMA, 288(16), 1987–1993. DOI ↗ | Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. link ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น | Staffing Model, Nursing Ratio Analysis | Lean Healthcare Management, Healthcare Lean |
| ที่เกี่ยวข้อง | 5 | 5 |
| สรุป≠ | Staffing Ratio Analysis is a systematic method for determining appropriate healthcare worker levels (nurses, physicians, technicians) based on patient volume, acuity, and task requirements. Research shows that staffing levels directly impact patient safety, quality, and staff burnout; systematic analysis supports evidence-based workforce planning. | Lean is a management philosophy that emerged from the Toyota Production System, focused on maximizing patient value while minimizing waste. Applied to healthcare, Lean uses systematic methods to identify and eliminate non-value-added activities, reduce wait times, and improve the quality of patient care. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|