เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| เครื่องมือประเมินวัฒนธรรมองค์กร× | แบบสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงาน× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1999 | 2002 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn | Wilmar B. Schaufeli and Arnold B. Bakker |
| ประเภท≠ | Behavioral framework assessment | Self-report scale |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 | Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น≠ | Cameron-Quinn OCAI | Utrecht Work Engagement Scale, UWES |
| ที่เกี่ยวข้อง | 4 | 4 |
| สรุป≠ | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. | The Employee Engagement Survey, grounded in Schaufeli and Bakker's Utrecht Work Engagement Scale (UWES), is a 17-item instrument measuring occupational engagement across three dimensions: vigor, dedication, and absorption. Originally developed in 2002, the EES assesses the positive psychological state of work engagement, complementing burnout assessment. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|