เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| เครื่องมือประเมินวัฒนธรรมองค์กร× | มาตรวัดภาวะผู้นำที่แท้จริง× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1999 | 2008 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn | Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing, and Peterson |
| ประเภท≠ | Behavioral framework assessment | Self-report scale |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 | Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น | Cameron-Quinn OCAI | Walumbwa ALS |
| ที่เกี่ยวข้อง | 4 | 4 |
| สรุป≠ | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. | The Authentic Leadership Scale (ALS) is a 16-item instrument measuring four dimensions of authentic leadership: self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective. Developed by Walumbwa, Avolio, and colleagues in 2008, the ALS assesses leadership grounded in self-knowledge and ethical conviction. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|