เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| การผลิตแบบลีนในระบบสุขภาพ× | Balanced Scorecard ในบริบทการดูแลสุขภาพ× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | การจัดการการดูแลสุขภาพ | การจัดการการดูแลสุขภาพ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1988 | 1992 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Taiichi Ohno, Toyota Production System | Robert Kaplan, David Norton |
| ประเภท≠ | Continuous improvement methodology | Strategic planning and management framework |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. link ↗ | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น | Lean Healthcare Management, Healthcare Lean | Healthcare BSC, Balanced Scorecard Healthcare |
| ที่เกี่ยวข้อง | 5 | 5 |
| สรุป≠ | Lean is a management philosophy that emerged from the Toyota Production System, focused on maximizing patient value while minimizing waste. Applied to healthcare, Lean uses systematic methods to identify and eliminate non-value-added activities, reduce wait times, and improve the quality of patient care. | The Balanced Scorecard is a strategic performance management framework that translates an organization's mission and strategy into a comprehensive set of performance measures across four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning and growth. Developed by Kaplan and Norton in 1992 for general business, it has been extensively adapted for healthcare organizations to align hospital operations with strategic objectives. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|