เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| มาตรวัดการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำกับสมาชิก (Leader-Member Exchange Scale)× | แบบสอบถามความผูกพันต่อองค์การของพอร์เตอร์× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1995 | 1974 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | George B. Graen | Lyman W. Porter |
| ประเภท | Self-report questionnaire | Self-report questionnaire |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗ | Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., & Boulian, P. V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603–609. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น | LMX-7, LMX, Graen Uhl-Bien Scale | OCQ, Porter Scale, Affective Commitment |
| ที่เกี่ยวข้อง | 5 | 5 |
| สรุป≠ | The Leader-Member Exchange Scale (LMX-7) measures the quality of the working relationship between a supervisor and employee. Developed by Graen and Uhl-Bien in 1995, it is a brief, widely adopted instrument grounded in Leader-Member Exchange theory. The scale captures mutual trust, respect, and obligation—the psychological foundation of effective working relationships. Higher LMX quality predicts engagement, performance, and retention. | The Porter Organizational Commitment Questionnaire (OCQ) measures an employee's emotional attachment to, identification with, and involvement in their employing organization. Developed by Porter and colleagues in 1974, the original 15-item scale captures affective commitment—the genuine belief in and support for the organization's goals and values. The OCQ is one of the most extensively researched and validated commitment measures, predicting retention, absenteeism, and performance. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|