เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| แบบวัดการแบ่งปันความรู้× | เครื่องมือประเมินวัฒนธรรมองค์กร× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 2005 | 1999 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Bock, Zmud, Kim, and Lee; refined by Hau et al. | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn |
| ประเภท≠ | Self-report scale | Behavioral framework assessment |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Hau, Y. S., Kim, B., Lee, H., & Kim, Y. G. (2013). The effects of individual motivations and social capital on employees' tacit and explicit knowledge sharing intentions. International Journal of Information Management, 33(3), 356-366. DOI ↗ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 |
| ชื่อเรียกอื่น | Organizational Knowledge Sharing Intention | Cameron-Quinn OCAI |
| ที่เกี่ยวข้อง | 4 | 4 |
| สรุป≠ | The Knowledge Sharing Scale (KSS) is an 18-item instrument measuring employee intention to share knowledge and experience within organizations. Developed by Bock, Zmud, Kim, and Lee in 2005, the KSS assesses barriers and enablers of knowledge sharing behavior across six dimensions: perceived usefulness, extrinsic motivation, intrinsic motivation, social norms, organizational climate, and knowledge-sharing intention. | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|