เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| แบบวัดการแบ่งปันความรู้× | มาตรวัดพฤติกรรมความเป็นพลเมืองขององค์กร× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 2005 | 1988 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Bock, Zmud, Kim, and Lee; refined by Hau et al. | Dennis W. Organ |
| ประเภท | Self-report scale | Self-report scale |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Hau, Y. S., Kim, B., Lee, H., & Kim, Y. G. (2013). The effects of individual motivations and social capital on employees' tacit and explicit knowledge sharing intentions. International Journal of Information Management, 33(3), 356-366. DOI ↗ | Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome. Lexington Books. ISBN: 978-0-669-16934-9 |
| ชื่อเรียกอื่น≠ | Organizational Knowledge Sharing Intention | OCB Scale, Williams & Anderson Scale |
| ที่เกี่ยวข้อง | 4 | 4 |
| สรุป≠ | The Knowledge Sharing Scale (KSS) is an 18-item instrument measuring employee intention to share knowledge and experience within organizations. Developed by Bock, Zmud, Kim, and Lee in 2005, the KSS assesses barriers and enablers of knowledge sharing behavior across six dimensions: perceived usefulness, extrinsic motivation, intrinsic motivation, social norms, organizational climate, and knowledge-sharing intention. | The Organizational Citizenship Behavior Scale (OCBS) is a 16-item instrument measuring discretionary employee contributions beyond formal job requirements. Developed by Organ in 1988 and operationalized by Williams and Anderson in 1991, the OCBS assesses two dimensions: helping behaviors toward coworkers and support for the organization. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|