เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| แบบจำลองการทำนายการกลับมารักษาซ้ำในโรงพยาบาล× | การผลิตแบบลีนในระบบสุขภาพ× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | การจัดการการดูแลสุขภาพ | การจัดการการดูแลสุขภาพ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1998 | 1988 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Healthcare data analytics and outcomes research | Taiichi Ohno, Toyota Production System |
| ประเภท≠ | Logistic regression and machine learning methodology | Continuous improvement methodology |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Jencks, S. F., Williams, M. V., & Coleman, E. A. (2009). Rehospitalizations among patients in the Medicare fee-for-service program. New England Journal of Medicine, 360(14), 1418–1428. DOI ↗ | Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. link ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น | Readmission Risk Prediction, Hospital Readmission Forecasting | Lean Healthcare Management, Healthcare Lean |
| ที่เกี่ยวข้อง | 5 | 5 |
| สรุป≠ | Hospital readmission prediction models use statistical and machine learning techniques to identify patients at high risk of returning to the hospital shortly after discharge. These models guide targeted discharge planning and follow-up to improve outcomes and reduce costs. | Lean is a management philosophy that emerged from the Toyota Production System, focused on maximizing patient value while minimizing waste. Applied to healthcare, Lean uses systematic methods to identify and eliminate non-value-added activities, reduce wait times, and improve the quality of patient care. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|