เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| มาตรวัดความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร× | เครื่องมือประเมินวัฒนธรรมองค์กร× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 2009 | 1999 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Multiple scholars; Turker formalized measurement | Kim S. Cameron and Robert E. Quinn |
| ประเภท≠ | Self-report scale | Behavioral framework assessment |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505. DOI ↗ | Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1 |
| ชื่อเรียกอื่น | Organizational Social Responsibility | Cameron-Quinn OCAI |
| ที่เกี่ยวข้อง | 4 | 4 |
| สรุป≠ | The Corporate Social Responsibility (CSR) Scale is a 19-item instrument measuring organizational commitment to social and environmental responsibilities across multiple stakeholder dimensions. Formalized by Turker in 2009, the CSR Scale assesses employee perception of organizational CSR practices toward society, employees, customers, and the environment. | The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is a 24-item diagnostic tool that identifies dominant organizational culture types based on the Competing Values Framework (CVF). Developed by Kim S. Cameron and Robert E. Quinn, the OCAI measures cultures across four archetypes: Clan, Adhocracy, Market, and Hierarchy. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|