Effort-Reward Imbalance Scale
The Effort-Reward Imbalance (ERI) Scale is an occupational stress assessment tool based on a reciprocal model of work stress. Developed by Johannes Siegrist in 1996, the ERI measures the degree to which employees experience imbalance between their job efforts (demands, overcommitment) and job rewards (income, recognition, career prospects, security). The instrument is grounded in social reciprocity theory and has strong evidence linking high imbalance to cardiovascular disease, depression, and burnout.
Källpost
Citat kopierade ordagrant från metodens källpost. Ingen verifiering på källnivå härleds från dem.
- Siegrist, J., Starke, D., Chandola, T., Peter, I., Marmot, M., Theorell, T., ... & Fuhrer, R. (2004). The measurement of effort-reward imbalance at work: European comparisons. Social Science & Medicine, 58(8), 1483-1499. · DOI 10.1016/S0277-9536(03)00351-4
- Siegrist, J. (1996). Adverse health effects of high-effort/low-reward conditions. Journal of Occupational Health Psychology, 1(1), 27-41. · DOI 10.1037/1076-8998.1.1.27
Kuraterade påståenden
Påståenden lagrade i bevisloggen, var och en med sin egen bedömning.
Denna vy hittar inte på en påståendebedömning när loggen saknar en.
Relaterade metoder
Genererade från metodgrafen och visade som maskinföreslagna relationer – inga bevispåståenden härleds.