Menaxhimi i Inovacionit

Menaxhimi i inovacionit studion se si organizatat gjenerojnë, zhvillojnë dhe komercializojnë produkte, shërbime dhe procese të reja.

Scope

Ai përfshin procesin e inovacionit, kërkimin dhe zhvillimin (R&D) dhe kapacitetin absorbues, shpërndarjen e inovacioneve, inovacionin shkatërrues dhe inovacionin e hapur.

Core questions

• Si inovojnë organizatat?
• Si shndërrohet njohuria në produkte dhe procese të reja?
• Si përhapen inovacionet?
• Pse dështojnë të inovojnë kompanitë ekzistuese?

Key concepts

• Shkatërrimi krijues
• Kapaciteti absorbues
• Shpërndarja e inovacioneve
• Inovacioni shkatërrues
• Kërkim dhe Zhvillim (R&D)
• Inovacioni i hapur

Key theories

Shkatërrimi krijues

Schumpeter e paraqiti inovacionin si motorin e dinamizmit kapitalist dhe shkatërrimit krijues.

Kapaciteti absorbues

Cohen dhe Levinthal treguan se aftësia e firmave për të përdorur njohuritë e jashtme varet nga njohuritë e mëparshme të lidhura.

Shpërndarja e inovacioneve

Rogers shpjegoi se si inovacionet përhapen nëpër popullata me kalimin e kohës.

History

Menaxhimi i inovacionit mbështetet në ekonominë e inovacionit të Schumpeter-it, teoritë e kapacitetit absorbues (Cohen & Levinthal) dhe të shpërndarjes (Rogers), si dhe në kuadrot e inovacionit shkatërrues dhe të hapur.

Debates

Pse dështojnë firmat e suksesshme të inovojnë?

Nëse kompanitë ekzistuese dështojnë për shkak të aftësive, stimujve, apo dinamikave shkatërruese.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Çfarë është kapaciteti absorbues?

Aftësia e një firme për të njohur, asimiluar dhe aplikuar njohuritë e jashtme, e cila varet nga njohuritë e saj të mëparshme të lidhura (Cohen & Levinthal).