Планирование потребности в материалах
Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning, MRP) — это компьютеризированная система, разработанная Джозефом Орлики в 1970-х годах, которая рассчитывает потребности в материалах на основе главных производственных графиков и данных спецификаций (bill-of-materials). MRP определяет, какие материалы покупать, в каком количестве и когда их заказывать, чтобы удовлетворить производственный спрос при минимизации затрат на хранение запасов. Она стала основополагающей технологией для производственного планирования, а позднее развилась в системы планирования производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning, MRP II) и планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP).
Читать метод полностью
Войдите с бесплатным аккаунтом, чтобы прочитать этот раздел.
Карта метода
Окружение родственных методов — выберите узел, чтобы перейти к нему.
Источники
Как цитировать эту страницу
ScholarGate. (2026, June 3). Material Requirements Planning. ScholarGate. https://scholargate.app/ru/operations-management/material-requirements-planning
Какой метод?
Поставьте этот метод рядом с ближайшими родственными и прочитайте их бок о бок — библиотека выкладывает книги на стол, а выбор за вами.
- Агрегатное планированиеОперационный менеджмент↔ сравнить
- Маршрутизация запасовОперационный менеджмент↔ сравнить
- Планирование производственных заказовОперационный менеджмент↔ сравнить
- КанбанОперационный менеджмент↔ сравнить
- Модель SCORОперационный менеджмент↔ сравнить
Упоминается в
Нашли ошибку на этой странице? Сообщите о ней или предложите исправление →