Market Sensing Capability Scale
Market Sensing Capability (MSC) refers to an organization's ability to systematically gather, interpret, and respond to market information about customers, competitors, and market trends. Building on Kohli and Jaworski's (1990) market orientation construct and George Day's (1994) framework of market-driven organizations, the MSC scale measures three interconnected processes: intelligence generation (acquiring market information), dissemination (sharing information across functions), and responsiveness (acting on market insights). Organizations with strong MSC detect competitive threats earlier, understand customer needs more deeply, and adapt strategies faster than competitors with weaker sensing capabilities.
Registro de origem
Citações copiadas literalmente do registro de origem do método. Nenhuma verificação em nível de alegação é inferida delas.
- Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. · DOI 10.1177/002224299005400201
- Day, G. S. (1994). The capabilities of market-driven organizations. Journal of Marketing, 58(4), 37–52. · DOI 10.1177/002224299405800404
- Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. · DOI 10.1002/smj.640
Alegações curadas
Alegações persistidas no livro-razão de evidências, cada uma com sua própria avaliação.
Esta visualização não inventa uma avaliação de alegação quando o livro-razão não a possui.
Métodos relacionados
Gerado a partir do grafo de métodos e mostrado como relações sugeridas por máquina — nenhuma alegação de evidência é inferida.