Innovation Ambidexterity Scale
Innovation Ambidexterity—the organizational capacity to simultaneously engage in exploration (pursuing radical, novel innovations) and exploitation (improving and extending existing products and processes)—is fundamental to sustained competitive advantage. March (1991) formalized this trade-off in Organization Science, arguing that organizations must balance the two to survive and thrive. Exploration alone leads to variety but insufficient returns; exploitation alone leads to competence traps and vulnerability to disruption. This scale, operationalized by He and Wong (2004) and extended by Jansen et al. (2006), measures organizational capability in both domains and the degree to which firms balance competing innovation imperatives.
Registro de origem
Citações copiadas literalmente do registro de origem do método. Nenhuma verificação em nível de alegação é inferida delas.
- March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. · DOI 10.1287/orsc.2.1.71
- He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. · DOI 10.1287/orsc.1040.0078
- Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. · DOI 10.1287/mnsc.1060.0576
Alegações curadas
Alegações persistidas no livro-razão de evidências, cada uma com sua própria avaliação.
Esta visualização não inventa uma avaliação de alegação quando o livro-razão não a possui.
Métodos relacionados
Gerado a partir do grafo de métodos e mostrado como relações sugeridas por máquina — nenhuma alegação de evidência é inferida.