Transaction Cost Analysis in the Public Sector
Transaction cost analysis in the public sector applies the economics of organisation to decisions about how government should structure the provision of goods and services — in house, by contract, or through hybrid arrangements. Oliver Williamson's 1981 article The Economics of Organization set out the transaction-cost approach, arguing that the choice of governance structure should economise on the costs of negotiating, monitoring and enforcing exchanges, not just on production costs. The method identifies the relevant transaction, assesses its attributes such as asset specificity and uncertainty, enumerates the governance alternatives, and aligns the structure to the transaction so that total cost is minimised. Its purpose is to explain and guide make-or-buy and contracting decisions in public administration.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Williamson, O. E. (1981). The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach. American Journal of Sociology, 87(3), 548–577. DOI: 10.1086/227496 ↗
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 22). Transaction Cost Analysis of Public-Sector Governance Choices. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/public-administration/transaction-cost-analysis-public
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Accountability Mechanism AnalysisPublic Administration↔ porównaj
- Comparative Public AdministrationPublic Administration↔ porównaj
- Principal-Agent Analysis in the Public SectorPublic Administration↔ porównaj
- Red Tape MeasurementPublic Administration↔ porównaj
Cytowana przez
Podobne metody
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →