ScholarGate
Asystent
Process / pipelinePublic procurement performance analysis

Public Procurement Performance Analysis

Public procurement performance analysis is the systematic measurement and evaluation of how well a government's purchasing system delivers value for money, efficiency, competition, compliance and integrity. Because procurement typically accounts for a large share of public spending — around a third of government expenditure in many OECD countries — even modest improvements yield substantial returns. The discipline computes key performance indicators from tender and contract data, benchmarks them against peers and standards, and flags risks such as collusion or corruption. Internationally it is structured by the OECD's procurement principles and the World Bank and OECD's Methodology for Assessing Procurement Systems (MAPS).

Otwórz w MethodMindWkrótceZastosuj, porównaj, uzyskaj wskazówki
Narzędzia i zasoby
Pobierz slajdy
Ucz się i odkrywaj
WideoWkrótce

Przeczytaj pełny opis metody

Tylko dla członków

Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.

Zaloguj się

Mapa metod

Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.

Źródła

  1. OECD. Public Procurement: principles, indicators and performance resources. Paris: OECD. link
  2. World Bank / OECD. Methodology for Assessing Procurement Systems (MAPS): indicators for assessing public procurement performance. link

Jak cytować tę stronę

ScholarGate. (2026, June 22). Performance Analysis of Public Procurement Systems. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/public-administration/procurement-performance-analysis

Która metoda?

Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.

Porównaj obok siebie

Cytowana przez

ScholarGatePublic Procurement Performance Analysis (Performance Analysis of Public Procurement Systems). Pobrano 2026-06-24 z https://scholargate.app/pl/public-administration/procurement-performance-analysis · Zbiór danych: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026